不銹鋼絲繩企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理

    不銹鋼絲繩企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，質(zhì)量?jī)?yōu)成本低的產(chǎn)品必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能實(shí)現(xiàn)。

1.制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，找到生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)邊界

    生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售合同，結(jié)合生產(chǎn)能力、設(shè)備狀態(tài)、庫(kù)存產(chǎn)品制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃。包括年、月、日、時(shí)投入到生產(chǎn)過(guò)程中所有的機(jī)器、設(shè)備、人工、能源都能科學(xué)合理的使用、精準(zhǔn)運(yùn)行，不窩
工、不浪費(fèi)、不閑置，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)計(jì)劃，如果因市場(chǎng)或合同發(fā)生變化，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以保證市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，盡量避免制造過(guò)剩的成本浪費(fèi)。

2.讓所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)行

    生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之后，車(chē)間在安排各工序生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)控制各環(huán)節(jié)在制品數(shù)量，以避免出現(xiàn)某工序積壓或空閑、停滯的情況。比如應(yīng)注意相鄰工序盡可能同步進(jìn)行，前后工序的重合時(shí)間越多，則工序間的在制品占用量會(huì)減少。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)

    由于生產(chǎn)過(guò)程鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，發(fā)生故障的原因多種多樣，因此針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)十分重要。包括設(shè)備實(shí)施、人員培訓(xùn)、能源系統(tǒng)、安全、環(huán)保等根據(jù)法規(guī)制定相應(yīng)的管理制度，過(guò)程控制要有計(jì)劃、有維修、有檢查、有考核，不能運(yùn)行正常就拖著不做。尤其是要找出運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，自然會(huì)科學(xué)有效的保證生產(chǎn)要素最好的發(fā)揮作用，從而確保不出現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量上的浪費(fèi)。